METODA SYNERGOGY

1. Metoda Synergogy

Poprvé byla metoda publikována v roce 1984 v knize "Synergogy: A New Strategy for Education, Training, and Development". Autorská dvojice prof. R. Blake a dr. J. Mouton tak pomohla odstranit omezující nedostatky andragogických přístupů ve vzdělávání a rozvoji dospělých. Výhoda metody spočívá v cíleném vytvoření prostoru pro individuální rozvoj účastníků. Nejde o následování rad "moudrého poradce", ale o objevení vlastního potenciálu. Tím se synergogické workshopy vyhýbají neautentičnosti hraných scének nebo komunikačních her.

1.1 Aplikace v praxi

Průkopníkem v používání synergogické metody ve světě se stala společnost Scientific Methods, Inc. Po ní synergogiku začaly využívat různé vysokoškolské, zdravotnické instituce a komerční organizace. V současné době je již překročen počet 7 milionů účastníků synergogických workshopů ve 42 zemích světa. Naše stávající řešení jsou založena na více než 50 letech zkušeností. Největších úspěchů bylo dosaženo na poli manažerského rozvoje a při krizovém tréninku posádek letadel. Při využití v podnikání je typické dosažení změn chování manažerů vedoucí ke zvyšování efektivity práce. 

V České republice využívají synergogické programy např. společnosti ABB, Arcadis, Bosch, D.A.S. Rechtschutz, Digiteq Automotive, Edwards, Hoerbiger, Honeywell, INSIA, Intrum Czech, MONTS, Mountfield, Profinit, PwC, Ray Service, Smurfit Kappa, Tenneco, TRW (BCS-AIS) a další.

1.2 Principy metody

Lektor je nahrazen tzv. "učícím materiálem" například v podobě textu. Program je veden certifikovaným facilitátorem se speciálním výcvikem pro synergogické workshopy. 
Programy jsou postaveny na principu spirály, kde každý závit obsahuje sled kroků: 

1. individuální přípravu a řešení
2. týmové řešení
3. měření výsledků
4. hodnocení a reflexi
5. vyvození závěrů pro praxi 

Facilitátor intervencemi umocňuje synergické efekty v týmu.
Workshop působí ve dvou rovinách:

1. V jedné rovině se účastníci učí a dále rozvíjí dovednosti.
2. Ve druhé rovině jsou přirozeně motivováni zefektivňovat svou spolupráci.  

 Program nabízí autentické prostředí, kde účastníci nevnímají aktivity jako hru. Následkem toho mají zkušenosti velkou váhu a motivují ke změnám.

1.3  Ohlasy absolventů

„Program mě mile překvapil novým přístupem k učení. Sdílení názorů a otevřenost mezi účastníky, kterou koncepce zajistila, byla nevídaná.“
Petr Šopík, Specialista vzdělávání a rozvoje, Walmark a.s.

„Tento kurz mi zásadně pomohl pochopit způsoby chování různých lidí v různých situacích. Odnesl jsem si až překvapivě realistický plán na zlepšení sebe sama.“
Pavel Němec, výkonný ředitel, Hogg Robinson, s.r.o.

 „Synergogická metoda byla pro účastníky zcela nová. Většina z nich se již v minulosti účastnila řady různých kurzů na různá témata, nicméně tento kurz byl zcela odlišný.  Z jejich pohledu byla nejvýznamnější intenzita kurzu, míra zapojení účastníků, jejich aktivita. Účastníci oceňují možnost vnímat své vlastní chování, poučit se z toho a příště to zkusit jiným způsobem = mohli vidět různé výsledky týmové práce na základě různých typů chování. Dle vyjádření účastníků: „Pokud by někdo chtěl změnit něčí chování, postoje a způsoby myšlení, tak právě tímto způsobem".
Jitka Strnadova, specialista vzdělávání, TRW Autoelektronika s.r.o.

„Jasný a srozumitelný návod pro poznání sebe sama a ostatních. Srozumitelné pro technicky myslící lidi.“
 Ing. Lukáš Hild, výrobní ředitel, TRW Autoelektronika s.r.o. 

„Synergogický workshop je něco jiného než kurzy na téma manažerských dovedností. Naučí vás vidět se očima druhých a ukáže vám vaše silné a slabé stránky. Naučí vás uvažovat o svém jednání, které může posunout efektivitu týmu. Odkryjete svou osobnost, možná to i zabolelo, ale získáte o sobě informace, které vám pomohou ve vašem osobním rozvoj i v rozvoji vašeho týmu.“ 
Petra Vacková, HR manažerka, D.A.S. pojišťovna právní ochrany, a.s. 

„Již v minulosti jsem se zajímal o Systemický přístup. Synergogická metoda ale zejména absolvování workshopu Leadership mi otevřelo naprosto úžasný prostor. Získal jsem zásadní informace o sobě a možnostech dalšího osobního rozvoje. Týmové projekty pohltily všechny účastníky. Intenzita kurzu je opravdu nevídaná.“
Ing. Vladimír Hanák, Interim CEO - Alcoma, a.s

Připravené workshopy 

Styly chování a rozvoj sebereflexe  ►
2 dny 
24.-25.03.2020, Praha

Leadership - rozvoj manažerské výkonnosti ► aktuálně obsazujeme LEDEN 2021

19.-22.01.2021 - konzultujte s agenturou
_________________________________________
5 dní (3 + 2 dny dle dohody)
04. – 07. 02. 2020 Leadership, Zvíkov – poslední 2 místa
12. – 15. 05. 2020 Leadership, Zvíkov
20. – 23. 10. 2020 Leadership, Zvíkov