MANAŽERSKÉ ROZHODOVÁNÍ

UMĚT UČINIT SPRÁVNÉ ROZHODNUTÍ - DŮLEŽITÁ SCHOPNOST PRO OSOBNÍ I PRACOVNÍ ŽIVOT
JAK MINIMALIZOVAT RIZIKA PLYNOUCÍ Z CHYBNÝCH ROZHODNUTÍ

CÍLOVÁ SKUPINA

vrcholový management, střední management, liniový management, THP

Osobní život i naše postavení ve společnosti nás běžně staví do různých rozhodovacích situací. Frekvence a závažnost takových situací závisí na tom, jak intenzivně a s jakou odpovědností svůj život prožíváme. Není to pro nás vždy lehké, pokud si musíme v řadě případů připustit, jaké důsledky může naše rozhodnutí vyvolat. Proto je sotva něco důležitějšího, než učinit správné rozhodnutí.

CÍL

• procvičit efektivní práci s hodnotami, vizemi a metodami při dosahování cílů, uvědomit si vlastní přístup k riziku a posílit schopnost překonávání překážek.
• ztotožnit se s klíčovou manažerskou rolí a základními principy správného a jednoduchého rozhodování, poznat specifika manažerského rozhodování a přístupy k jejich řešení, seznámit se s klady a zápory jednotlivých stylů rozhodování.
• ovládnout základní nástroje pro správnou volbu, naučit se minimalizovat rizika plynoucí z chybných rozhodnutí.

OBSAH

• Teoretický úvod do problematiky – rozhodujete se správně a rychle? Typy rozhodování, rozhodovací procesy, racionalita a intuice, zodpovědnost, riziko. Proaktivní/reaktivní rozhodování, jaké cíle jsou ve hře?, čas spolurozhoduje, efektivní management rozhodování, nejčastější chyby při rozhodování
• Vliv myšlení na naše rozhodování. Moc nevědomí, cit a rozum-neporazitelný tým, slepá místa v našem myšlení, zákon Thorndikova efektu, externí vlivy a manipulace.
• Pasti rozhodování - typy pastí a obrana proti nim, limitované myšlení, chyby myšlení, cíle a monitorování
• Rozvoj možností volby. Pět kroků ke správnému rozhodnutí, Racionální a intuitivní rozhodování, hodnocení situace, identifikace problému, rozhodnutí, implementace rozhodnutí. Role emocí v intuitivním rozhodování.
• Rozhodovací techniky. Analýza užitku, rozhodovací strom, seznam kontrolních otázek, knock-aut ,techniky imaginace, zorné úhly pohledu.
• Skupinové rozhodování. Dynamika skupiny, efektivnost skupinového rozhodování, rozdělení moci, prosazení se, uchopení kontroly.

METODY

Interaktivní řešení modelových situací a vhodných scénářů. Jejich následný rozbor, přenos do praxe