LEADERSHIP - TÝMOVÁ PRÁCE

Termín

termín bude konzultován se zájemci, Praha

Cílová skupina

lidé, kteří

• chtějí poznat užitečnost svých návyků na úrovni myšlení a chování 
• mají chuť hledat lepší fungování při týmové spolupráci

Workshop je vhodný pro manažery nebo týmy (cca 5 členné) z jedné společnosti, v průběhu workshopu budou účastníci pracovat v pracovních skupinách také s dalšími manažery z jiných firem a získají tak otevřenou zpětnou vazbu na své chování a manažerské styly jednání a komunikace. Minimální počet účastníků 10.

Forma

Nejedná se o školení, ale o sebezkušenostní workshop. Většinu času tráví účastníci v týmech plněním zadaných aktivit a zkoumáním svého chování. Silné zážitky pak motivují k nalezení lepšího způsobu spolupráce.

Přínosy pro účastníky

Absolventi workshopu jsou připraveni podporovat svůj tým, protože:

•   porozumí vlivu různých stylů myšlení a komunikace na pracovní prostředí,
•   pojmenují si své silné a slabé stránky v týmové spolupráci a v komunikaci,
•   zažijí poskytování a přijímání otevřené zpětné vazby mezi všemi členy týmu,
•   získají nezaujatý pohled druhých na svoje jednání, styly chování a komunikace
•   sami hledají konkrétní odpovědi na to, jak by mohli být pro výsledky týmu užitečnější.
•   posun ve znalostech a dovednostech je měřitelný
•   program je výhodný i pro velké skupiny účastníků - rozvoj početného týmu naráz ve stejný čas

Osnova  speciálního „ochutnávkového“ workshopu

Samostatná domácí příprava:

1. Studium textu o stylech myšlení, které jsou založeny na konkrétních motivacích člověka. Tyto styly myšlení mají predikovatelné dopady na pracovní vztahy a výkonnost.

Společné setkání:

1.    diskuze o tom, jak účastníci rozumí stylům myšlení a chování
2.    trénink vztahových dovedností (získávání informací, dotazování, zužitkování neshod, argumentace, práce se zpětnou vazbou)
3.    měření dosažených výsledků a reflexe pro zužitkování poznatků v další práci
4.    měření schopnosti dosahovat synergie v týmu, když účastníci zapojí své nynější pracovní návyky
5.    nácvik rozpoznání stylů chování za pomoci hraného filmu
6.    měření dosažených výsledků a reflexe pro zužitkování poznatků v další práci
7.    osobní zpětná vazba
8.    individuální plány, jak každý může zlepšit své chování a myšlení.

Cena workshopu

Zahrnuje přípravné a účastnické materiály, licenční poplatky a facilitaci programu certifikovaným facilitátorem.

Informace

Program se může uskutečnit pro minimálně 10 osob; ideálně jsou týmy (skupiny)  po 5 účastnících z firem (není podmínkou – informujte se v agentuře).

O metodě

1        Metoda Synergogy

Poprvé byla metoda publikována v roce 1984 v knize "Synergogy: A New Strategy for Education, Training, and Development". Autorská dvojice prof. R. Blake a dr. J. Mouton tak pomohla odstranit omezující nedostatky andragogických přístupů ve vzdělávání a rozvoji dospělých. Výhoda metody spočívá v cíleném vytvoření prostoru pro individuální rozvoj účastníků. Nejde o následování rad "moudrého poradce", ale o objevení vlastního potenciálu. Tím se synergogické workshopy vyhýbají neautentičnosti hraných scének nebo komunikačních her.

1.1         Aplikace v praxi

Průkopníkem v používání synergogické metody ve světě se stala společnost Scientific Methods, Inc. (později přejmenovaná na Grid International, Inc.). Po ní synergogiku začaly využívat různé vysokoškolské, zdravotnické instituce a komerční organizace. V současné době je již překročen počet 7 milionů účastníků synergogických workshopů ve 42 zemích světa. Největších úspěchů bylo dosaženo na poli manažerského rozvoje a při krizovém tréninku posádek letadel. Při využití v podnikání je typické dosažení změn chování manažerů vedoucí ke zvyšování efektivity práce.

V České republice využívají synergogické programy např. společnosti Arcadis Geotechnika, B:tech,  Berner, Bosch, Dachser, D.A.S. pojišťovna právní ochrany, Family frost, Globus, Kaufland, O2 Telefonica, OBI, PwC, Quick-mix, Sanofi Aventis, Spinoco, VELUX a další.

1.2         Principy metody

Lektor je nahrazen tzv. "učícím materiálem" například v podobě textu. Program je veden facilitátorem se speciálním výcvikem pro synergogické workshopy.

Programy jsou postaveny na principu spirály, kde každý závit obsahuje sled kroků:

•    individuální přípravu a řešení,
•    týmové řešení,
•    měření výsledků,    
•    hodnocení a reflexi,
•    vyvození závěrů pro praxi.

Facilitátor intervencemi umocňuje synergické efekty v týmu.

Vícemodulový synergogický program - LEADERSHIP►   

Program působí ve dvou rovinách. V jedné rovině se účastníci učí a rozvíjí dovednosti. Ve druhé rovině jsou přirozenou cestou nuceni zefektivňovat svou spolupráci.

SYNERGOGIKA V PRAXI

Jak tato metoda funguje v praxi? 4 příklady úspěšných projektů